Hiển thị các bài đăng có nhãn lãnh đạo. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn lãnh đạo. Hiển thị tất cả bài đăng
Thứ Bảy, 30 tháng 7, 2016
7 kỹ thuật giúp lãnh đạo đoạt “huy chương vàng”
Các vận động viên giỏi nhất không phải là người có thể chất tốt nhất. Tấm huy chương vàng mà họ đạt được vốn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Điều này cũng tương tự với “nghề” lãnh đạo.
Adam Creek – một trong những vận động viên giành được huy chương vàng cho Canada tại Olympic Bắc Kinh 2008 (ở nội dung thuyền 8 người nam), cũng là một diễn giả, doanh nhân thành công – chia sẻ những bí quyết, kỹ thuật cần áp dụng để nhà lãnh đạo có thể giành được tấm huy chương vàng trong công việc của mình:
1. Tập trung tối đa
Câu thành ngữ “Luyện tập tạo nên sự hoàn hảo” (Practice makes perfect) không hoàn toàn đúng. Ben Rutledge - đồng đội cũ, người cùng giành huy chương vàng tại Olympic 2008 với Adam Creek - cho rằng: “Luyện tập không tạo nên sự hoàn hảo, luyện tập một cách hoàn hảo mới tạo nên sự hoàn hảo”.
Nói cách khác, để đạt được mục tiêu, nhà lãnh đạo phải dồn hết sức, tập trung tối đa trong từng bước thực hiện và không để bị phân tán tư tưởng bởi những mối bận tâm bên ngoài.
2. Là chính mình
Thay vì chỉ chăm chăm nhắm đến chiến thắng, hãy tập trung vào mục tiêu quan trọng nhất đối với mọi doanh nhân: là chính mình. Tính khốc liệt của thương trường sẽ cho thấy những phẩm chất tốt nhất cũng như tệ nhất của một doanh nhân, đồng thời đặt ra những nghi vấn buộc họ phải trả lời: Tôi đã làm tất cả mọi thứ để chuẩn bị?, Tôi sẵn sàng làm việc chăm chỉ đến mức nào để đạt được mục tiêu?, Điều gì đang ngăn tôi được là chính mình?…
Creek cho rằng: “Khi bạn tìm kiếm và là chính mình trong cả hành trình, bạn sẽ tìm thấy chiến thắng, lúc này, chiến thắng giống như một "hiệu ứng đi kèm" vậy”.
3. Thay đổi khi cần thiết
Những đối thủ cạnh tranh mới nổi và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đang dần tạo ra và định hướng những thay đổi lớn trên thị trường. Nếu không sẵn sàng thay đổi, doanh nhân sẽ bị bỏ lại phía sau.
Chỉ 6 tháng trước khi Olympic 2008 bắt đầu, Adam Creek bị thoát vị đĩa đệm, Bruce Pinel - nhà tâm lý học thể thao của ông - đã đưa ra lời khuyên: “Mục tiêu vẫn còn đó nhưng con đường đã thay đổi”.
Từ đó, Creek vẫn theo đuổi mục tiêu nhưng phải thay đổi chế độ tập luyện. Ông chấp nhận đi trên con đường đã bị thay đổi, và cuối cùng vẫn giành được chiến thắng.
4. Phân biệt giữa “người giải quyết” và “người đồng cảm”
Thay vì cố gắng che giấu vấn đề, hãy tạo thói quen chia sẻ với người khác. Nhờ đó, nhà lãnh đạo sẽ có được những ý tưởng, lời khuyên và sự hỗ trợ cần thiết.
Cha của Adam Creek cho rằng, có 2 kiểu người để chia sẻ, đó là “người giải quyết” và “người đồng cảm”, và cần có 2 cách khác nhau để chia sẻ vấn đề: "Nói về chiều sâu của những thách thức khi chia sẻ với “người giải quyết” và nói với "người đồng cảm" về những giải pháp đang được thực hiện để vượt qua thách thức. Mỗi kiểu người sẽ mang đến một mảnh ghép quan trọng giúp ta hoàn thiện “bức tranh” và vượt qua khó khăn nhanh hơn”.
5. Tạo ra sự đồng lòng trong toàn đội ngũ
Các thành viên có thể không luôn đồng tình với mọi quyết định chung, nhưng một khi quyết định đã được đưa ra, mọi người phải hoàn toàn đồng lòng thực hiện hết sức mình. Adam Creek đưa ra phương châm cá nhân: “Tôi luôn đồng tình 100% với những triết lý, mục tiêu và kết quả của cả đội. Tôi cam kết với vai trò của tôi trong đội ngũ này”.
Hãy lắng nghe sếp cũng như đồng đội mình, tin tưởng họ và không để bị “quấy nhiễu” bởi những lời bàn ra tán vào của người ngoài.
6. Tìm kiếm cố vấn giỏi
Một cố vấn hoặc một chuyên gia khai vấn giỏi là người có thái độ rất trung thực đối với năng lực của nhà lãnh đạo và sẽ đưa ra những câu hỏi sắc sảo.
Creek nói: “Những câu hỏi này giúp đào sâu vào phần cốt lõi của chúng ta và khám phá những động lực sâu thẳm bên trong mà mỗi người cần có để đạt đến thành công. Những nhà cố vấn còn dùng kiến thức và kinh nghiệm riêng để hỗ trợ và đề ra thách thức, giúp chúng ta đạt được những mục tiêu to lớn nhất. Những bậc thầy cố vấn còn có thể giúp bạn đạt được những điều mà bạn chưa bao giờ dám nghĩ đến”.
7. Trở thành cố vấn cho người khác
Để giành được tấm huy chương vàng, nhà lãnh đạo phải sở hữu sức mạnh có thể giúp người khác đạt được mục tiêu. Hãy trở thành cố vấn cho những thành viên trong đội ngũ mình.
“Là lãnh đạo, bạn có vị thế phù hợp nhất để giúp các thành viên trong đội ngũ tiến bộ đến mức cao nhất có thể. Hãy cam kết điều này với chính mình bằng cả trái tim - trái tim của một nhà lãnh đạo xứng đáng đoạt huy chương vàng”, Adam Creek chia sẻ.
BÍCH TRÂM (theo Inc.)/ DNSG
Thứ Tư, 20 tháng 7, 2016
Hãy suy nghĩ như một nhà lãnh đạo và bạn sẽ thành công
Trong bất cứ một công ty, tổ chức nào, người nhân viên nào cũng đều muốn một ngày mình được ngồi ở chiếc ghế lãnh đạo chỉ tay năm ngón. Nhưng để làm được điều đó thì điều ưu tiên trên hết là bạn phải tập suy nghĩ như một nhà lãnh đạo cho dù công việc hiện tại của bạn còn cách rất xa vị trị quyền lực đó.
Nếu bạn đang ở một vị trí thấp nhất trong công ty nhưng vẫn muốn tỏa sáng và vươn lên đến đỉnh cao thì hãy tham khảo những điều sau đây:
Nhật Bản là đất nước năng động và có nền công nghiệp kĩ thuật rất phát triển. Và nguồn nhân lực của họ luôn là tiêu chí hàng đầu trong công ty hay tổ chức. Thế nhưng để đạt được thành công và đặt chân đến đỉnh vinh quang thì các cá nhân làm việc trong tổ chức cần bỏ qua những hành động và suy nghĩ biến mình thành "người làm công ăn lương nhẫn nại". Khái niệm này ám chỉ những người nhân viên an phận, không có chí cầu tiến hoặc ngại thử thách, chỉ muốn hoàn thành tốt công việc hiện tại và không có ước mơ vươn đến đỉnh cao của công việc. Sai đâu làm đấy, không bao giờ chủ động chính là những đặc điểm của hình mẫu này. Và số lượng người vượt qua hình mẫu này thường rất ít và khi đã vượt qua được thì họ chính là những nhà lãnh đạo của những người thuộc hình mẫu "làm công ăn lương nhẫn nại" này. Vì vậy nếu bạn thấy mình có những tư tưởng và hành động như hình mẫu này thì nên sớm thay đổi nếu bạn muốn thành công lớn hơn trong tương lai.
Hãy suy nghĩ như một nhà lãnh đạo, đặt mình vào vị trí của người có quyền lực trong tổ chức và nó sẽ giúp bạn vượt qua bản thân, có cái nhìn bao quát toàn cục về những công việc mình đã và đang làm cũng như của người khác. Và hãy bắt tay vào xây dựng cho mình một chiến lược phát triển bản thân và cố gắng hoàn thành nó, sau đó lại đặt ra một chiến lược khác với đích đến cao hơn, cứ tiếp tục cho đến khi bạn đứng trên đỉnh vinh quang và mỉm cười tự hào, đó là suy nghĩ của một nhà lãnh đạo thực thụ.
Điều này không những có ích cho cá nhân bạn mà nó còn góp phần cải thiện chất lượng công việc của tổ chức hoặc công ty bạn đang làm việc.
Đỉnh cao của nghệ thuật quản lý là lúc nào bạn cũng có suy nghĩ của một nhà lãnh đạo thực thụ, điều này đồng nghĩa với việc bạn đang quản lý chính bản thân mình trước khi quản lý những người khác. Nó sẽ giúp bạn có được tư duy đánh giá công việc một cách bao quát để cải thiện hiệu suất làm việc và giải quyết triệt để mọi vấn đề. Khi bạn suy nghĩ như một lãnh đạo thì bạn đã góp phần không nhỏ vào quá trình hoàn thiện của tổ chức hoặc công ty bạn đang làm việc. Chắc chắn công sức của bạn bỏ ra sẽ không vô ích và bạn sẽ nhanh chóng lọt vào mắc xanh của các sếp
Nguồn: http://vtown.vn/articles/hay-suy-nghi-nhu-mot-nha-lanh-dao-va-ban-se-thanh-cong.html
Nếu bạn đang ở một vị trí thấp nhất trong công ty nhưng vẫn muốn tỏa sáng và vươn lên đến đỉnh cao thì hãy tham khảo những điều sau đây:
Nhật Bản là đất nước năng động và có nền công nghiệp kĩ thuật rất phát triển. Và nguồn nhân lực của họ luôn là tiêu chí hàng đầu trong công ty hay tổ chức. Thế nhưng để đạt được thành công và đặt chân đến đỉnh vinh quang thì các cá nhân làm việc trong tổ chức cần bỏ qua những hành động và suy nghĩ biến mình thành "người làm công ăn lương nhẫn nại". Khái niệm này ám chỉ những người nhân viên an phận, không có chí cầu tiến hoặc ngại thử thách, chỉ muốn hoàn thành tốt công việc hiện tại và không có ước mơ vươn đến đỉnh cao của công việc. Sai đâu làm đấy, không bao giờ chủ động chính là những đặc điểm của hình mẫu này. Và số lượng người vượt qua hình mẫu này thường rất ít và khi đã vượt qua được thì họ chính là những nhà lãnh đạo của những người thuộc hình mẫu "làm công ăn lương nhẫn nại" này. Vì vậy nếu bạn thấy mình có những tư tưởng và hành động như hình mẫu này thì nên sớm thay đổi nếu bạn muốn thành công lớn hơn trong tương lai.
Hãy suy nghĩ như một nhà lãnh đạo, đặt mình vào vị trí của người có quyền lực trong tổ chức và nó sẽ giúp bạn vượt qua bản thân, có cái nhìn bao quát toàn cục về những công việc mình đã và đang làm cũng như của người khác. Và hãy bắt tay vào xây dựng cho mình một chiến lược phát triển bản thân và cố gắng hoàn thành nó, sau đó lại đặt ra một chiến lược khác với đích đến cao hơn, cứ tiếp tục cho đến khi bạn đứng trên đỉnh vinh quang và mỉm cười tự hào, đó là suy nghĩ của một nhà lãnh đạo thực thụ.
Điều này không những có ích cho cá nhân bạn mà nó còn góp phần cải thiện chất lượng công việc của tổ chức hoặc công ty bạn đang làm việc.
Đỉnh cao của nghệ thuật quản lý là lúc nào bạn cũng có suy nghĩ của một nhà lãnh đạo thực thụ, điều này đồng nghĩa với việc bạn đang quản lý chính bản thân mình trước khi quản lý những người khác. Nó sẽ giúp bạn có được tư duy đánh giá công việc một cách bao quát để cải thiện hiệu suất làm việc và giải quyết triệt để mọi vấn đề. Khi bạn suy nghĩ như một lãnh đạo thì bạn đã góp phần không nhỏ vào quá trình hoàn thiện của tổ chức hoặc công ty bạn đang làm việc. Chắc chắn công sức của bạn bỏ ra sẽ không vô ích và bạn sẽ nhanh chóng lọt vào mắc xanh của các sếp
Nguồn: http://vtown.vn/articles/hay-suy-nghi-nhu-mot-nha-lanh-dao-va-ban-se-thanh-cong.html
Thứ Hai, 30 tháng 5, 2016
Thương hiệu người lãnh đạo
3 ngày sau chuyến công du Việt Nam của Tổng thống Mỹ Barack Obama, dư âm của nó vẫn còn rất thú vị. Biểu hiện rõ nét là những bài viết tổng hợp về ông vẫn trở thành “món ăn” hút khách trên các trang báo.
Đặc biệt, tour thăm quan khách sạn JW Marriot và phòng tổng thống ở trong 2 ngày tại Hà Nội đã thu hút rất nhiều phóng viên tham gia. Tại đây, không một nhân viên khách sạn nào kiệm lời ngợi khen Tổng thống, bởi từng hành vi, cử chỉ của ông đã thực sự chạm vào trái tim của họ.
Ai xem trực tiếp clip về cuộc trò chuyện của Obama với các bạn trẻ tại TP. HCM cũng có nhiều cảm xúc bởi sự thân thiện và gần gũi của ông. Phút ban đầu, khi đứng lên bục phát biểu, ông vẫn đóng nguyên bộ suit trang nghiêm. Tuy nhiên, đến khi bắt đầu màn chia sẻ, Tổng thống Mỹ bỗng cởi áo ngoài rồi xắn tay áo sơ mi lên.
Chứng kiến hành động này, cảm xúc thật khó tả. Cởi bỏ tấm áo ngoài, Obama đã rũ bỏ hình ảnh xa cách của một nguyên thủ quốc gia, biến thân thành một người đàn ông bình thường để chia sẻ với những bạn trẻ về kinh nghiệm sống, những trải nghiệm và kiến thức mà mình đã tích lũy được.
Rõ ràng là người ta nhớ đến Obama không chỉ vì ông là Tổng thống Mỹ, mà thương hiệu cá nhân của ông đã trở thành một tài sản lớn của đất nước và với cả những nơi đã lưu dấu kỷ niệm với ông.
Nhìn từ góc độ DN, thương hiệu cá nhân của các lãnh đạo DN nếu tích cực cũng chính là tài sản vô hình rất lớn. Nhiều chuyên gia tài chính uy tín trong nước và quốc tế đánh giá, uy tín và thương hiệu của bà Mai Kiều Liên, vị lãnh đạo đã có công lớn cho việc gây dựng cơ ngơi Vinamilk như ngày hôm nay, chiếm ít nhất 20% giá trị vốn hóa thị trường của thương hiệu này trên sàn chứng khoán Việt Nam. Tương tự là giá trị thương hiệu mà ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT tạo ra, cũng được định giá khoảng 10% vốn hóa FPT...
Trên thế giới, thương hiệu cá nhân của nhà lãnh đạo DN rất được coi trọng. Bởi nếu biết cách xây dựng và giữ gìn thương hiệu cá nhân của lãnh đạo DN, đồng hành với việc xây dựng thương hiệu mạnh cho DN, thương hiệu đó sẽ có được sức cộng hưởng vô cùng lớn để tạo được ấn tượng, thiện cảm và sự gắn kết bền lâu.
Trong một DN, lãnh đạo là người đại diện tiếp xúc với nhiều nhóm đối tượng công chúng như cổ đông, đối tác, nhân viên, khách hàng. Bởi vậy, dù muốn hay không, hình ảnh của họ sẽ tác động rất nhiều đến niềm tin và thiện cảm của công chúng dành cho DN. Một thương hiệu lãnh đạo tốt cũng chính là một loại “kháng thể” giúp DN dễ dàng vượt qua sóng gió. Bởi lẽ khi công chúng thấu hiểu và tin tưởng vào những người đứng đầu của DN, khi có bất cứ sự cố gì đi ngược lại với những giá trị nhất quán mà lãnh đạo DN và thương hiệu đó đã gây dựng được, họ sẽ cố gắng tìm hiểu thực hư vấn đề và lắng nghe thông tin phản hồi từ phía lãnh đạo DN.
Tuy nhiên, để có được thương hiệu cá nhân lãnh đạo DN tốt, bản thân nhà lãnh đạo phải có “chất”. Đó có thể là tổng hòa của sự chính trực, chân thành, minh bạch, sáng tạo, hướng tới việc gia tăng giá trị cho DN, cho cổ đông… Những phẩm chất này được thể hiện một cách nhất quán thông qua phong thái, phát ngôn và cách hành xử của chính cá nhân đó, chứ không phải sự giả tạo, “làm màu”.
Bên cạnh thương hiệu cá nhân của nhà lãnh đạo DN, một điểm chung ở những DN thành công, có bề dày phát triển bền vững, đó chính là quan điểm quản trị: trao quyền và đào tạo. DN có thể trường tồn, song những người gắn bó với DN lại hữu hạn. Nếu không thành công trong kế thừa và chuyển giao lãnh đạo, cổ đông khó có thể trông chờ một DN trăm năm.
>> Cử nhân, thạc sĩ "đua nhau" thất nghiệp
Đặc biệt, tour thăm quan khách sạn JW Marriot và phòng tổng thống ở trong 2 ngày tại Hà Nội đã thu hút rất nhiều phóng viên tham gia. Tại đây, không một nhân viên khách sạn nào kiệm lời ngợi khen Tổng thống, bởi từng hành vi, cử chỉ của ông đã thực sự chạm vào trái tim của họ.
Ai xem trực tiếp clip về cuộc trò chuyện của Obama với các bạn trẻ tại TP. HCM cũng có nhiều cảm xúc bởi sự thân thiện và gần gũi của ông. Phút ban đầu, khi đứng lên bục phát biểu, ông vẫn đóng nguyên bộ suit trang nghiêm. Tuy nhiên, đến khi bắt đầu màn chia sẻ, Tổng thống Mỹ bỗng cởi áo ngoài rồi xắn tay áo sơ mi lên.
Chứng kiến hành động này, cảm xúc thật khó tả. Cởi bỏ tấm áo ngoài, Obama đã rũ bỏ hình ảnh xa cách của một nguyên thủ quốc gia, biến thân thành một người đàn ông bình thường để chia sẻ với những bạn trẻ về kinh nghiệm sống, những trải nghiệm và kiến thức mà mình đã tích lũy được.
Rõ ràng là người ta nhớ đến Obama không chỉ vì ông là Tổng thống Mỹ, mà thương hiệu cá nhân của ông đã trở thành một tài sản lớn của đất nước và với cả những nơi đã lưu dấu kỷ niệm với ông.
Nhìn từ góc độ DN, thương hiệu cá nhân của các lãnh đạo DN nếu tích cực cũng chính là tài sản vô hình rất lớn. Nhiều chuyên gia tài chính uy tín trong nước và quốc tế đánh giá, uy tín và thương hiệu của bà Mai Kiều Liên, vị lãnh đạo đã có công lớn cho việc gây dựng cơ ngơi Vinamilk như ngày hôm nay, chiếm ít nhất 20% giá trị vốn hóa thị trường của thương hiệu này trên sàn chứng khoán Việt Nam. Tương tự là giá trị thương hiệu mà ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT tạo ra, cũng được định giá khoảng 10% vốn hóa FPT...
Trên thế giới, thương hiệu cá nhân của nhà lãnh đạo DN rất được coi trọng. Bởi nếu biết cách xây dựng và giữ gìn thương hiệu cá nhân của lãnh đạo DN, đồng hành với việc xây dựng thương hiệu mạnh cho DN, thương hiệu đó sẽ có được sức cộng hưởng vô cùng lớn để tạo được ấn tượng, thiện cảm và sự gắn kết bền lâu.
Trong một DN, lãnh đạo là người đại diện tiếp xúc với nhiều nhóm đối tượng công chúng như cổ đông, đối tác, nhân viên, khách hàng. Bởi vậy, dù muốn hay không, hình ảnh của họ sẽ tác động rất nhiều đến niềm tin và thiện cảm của công chúng dành cho DN. Một thương hiệu lãnh đạo tốt cũng chính là một loại “kháng thể” giúp DN dễ dàng vượt qua sóng gió. Bởi lẽ khi công chúng thấu hiểu và tin tưởng vào những người đứng đầu của DN, khi có bất cứ sự cố gì đi ngược lại với những giá trị nhất quán mà lãnh đạo DN và thương hiệu đó đã gây dựng được, họ sẽ cố gắng tìm hiểu thực hư vấn đề và lắng nghe thông tin phản hồi từ phía lãnh đạo DN.
Tuy nhiên, để có được thương hiệu cá nhân lãnh đạo DN tốt, bản thân nhà lãnh đạo phải có “chất”. Đó có thể là tổng hòa của sự chính trực, chân thành, minh bạch, sáng tạo, hướng tới việc gia tăng giá trị cho DN, cho cổ đông… Những phẩm chất này được thể hiện một cách nhất quán thông qua phong thái, phát ngôn và cách hành xử của chính cá nhân đó, chứ không phải sự giả tạo, “làm màu”.
Bên cạnh thương hiệu cá nhân của nhà lãnh đạo DN, một điểm chung ở những DN thành công, có bề dày phát triển bền vững, đó chính là quan điểm quản trị: trao quyền và đào tạo. DN có thể trường tồn, song những người gắn bó với DN lại hữu hạn. Nếu không thành công trong kế thừa và chuyển giao lãnh đạo, cổ đông khó có thể trông chờ một DN trăm năm.
>> Cử nhân, thạc sĩ "đua nhau" thất nghiệp
Người quan sát
Thứ Năm, 26 tháng 5, 2016
Khi bạn thành sếp…
Một ngày nào đó bạn thấy mình mất đi người bạn thân nhất vì trót trở thành sếp của người bạn đó.
Tất cả chúng ta đều cần có bạn ở nơi làm việc. Để tìm lời khuyên về một dự án? Để cùng ăn mừng vì vừa chinh phục được một khách hàng mới? Để cùng trút nỗi bực dọc về người sếp khó chịu, vô lý và vô tình?
Các kết quả nghiên cứu cho thấy những lợi ích rõ ràng của tình bạn nơi công sở. Những nhân viên có tình bạn tốt thường gắn kết với công việc hơn và cơ quan của họ cũng được lợi lớn hơn, nhận được lòng trung thành nhiều hơn từ khách hàng.
Cách đây 60 năm, nhà tâm lý học Abraham Maslow cho rằng cảm giác thuộc về ai đó là một trong những nhu cầu cơ bản của con người sau nhu cầu về thực phẩm, nước và sự an toàn. Nhu cầu cần bạn trong đời sống công việc cũng nhiều như nhu cầu cần bạn trong đời sống cá nhân của chúng ta.
Nhưng một khi bạn được cất nhắc lên vị trí quản lý, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của sự nghiệp, bạn sẽ hiểu rằng việc có bạn thân chốn công sở có thể là một vấn đề phức tạp. Trước đây, bạn và các bạn của mình cùng phàn nàn về sếp phía sau lưng họ. Giờ thì bạn trở thành sếp. Những người bạn này có thể mong đợi bạn sẽ ứng xử thiên vị với họ và những người còn lại trong cơ quan cũng sẽ nghĩ vậy.
Tuy nhiên, khi những người lãnh đạo tiếp tục thăng tiến cao hơn trong sự nghiệp thì lo lắng này sẽ giảm hẳn. Với các quản lý cấp trung, việc chuyển đổi từ bạn sang sếp không còn nằm trong những mối lo hàng đầu, thậm chí là không ở trong Top 10. Họ phải tập trung vào những áp lực như quản trị năng lực của tổ chức, quản trị tài năng, điều hành nhiều nhóm… Nói chung, họ có những vấn đề lớn hơn để giải quyết. Trong khi các quản trị viên làm sếp lần đầu chưa quen với vai trò lãnh đạo và bị tác động mạnh hơn bởi những ảnh hưởng tâm lý của việc chuyển đổi động lực nơi làm việc.
Vậy bạn có thể làm gì để vượt qua thử thách này?
Hãy rõ ràng. Vâng, bạn vẫn có thể là bạn với cấp dưới của mình. Nhưng mọi người cần nhận ra rằng quan hệ công việc của họ với bạn đã thay đổi. Hãy đặt ra những mong đợi và giới hạn rõ ràng. Chẳng hạn, bạn có thể trò chuyện với những người bạn về trách nhiệm mới mà bạn đang đối mặt; giải thích rằng bạn đang chịu trách nhiệm cho sự phát triển và kết quả công việc của họ và các đồng sự khác. Để là một người lãnh đạo hiệu quả cho cả nhóm, thời gian mà bạn dành cho họ và cách thức đối thoại có lẽ phải được thay đổi.
Hãy công bằng. Liên quan đến tiền thưởng, tăng lương, đề bạt và sự hỗ trợ, hãy để các định kiến cá nhân của bạn sang một bên. Nếu bạn của bạn xứng đáng và được ghi nhận một cách rõ ràng thì tuyệt vời. Nếu ngược lại mà họ vẫn được khen thưởng thì những lời bàn ra tán vào, chính trị nội bộ và sự mất lòng tin sẽ đến.
Hãy ý thức. Một khi đã mặc áo lãnh đạo, mọi con mắt sẽ đổ về bạn. Hãy chú ý đến những dấu hiệu mà bạn gửi đi. Bạn đang dành bao nhiêu thời gian, nguồn lực cho bạn của mình so với người khác? Hãy nhờ sếp của bạn hoặc một cấp trên mà bạn tin tưởng quan sát và có phản hồi.
Hãy sẵn sàng. Steve Nowicki, giáo sư tâm lý tại Emory University cho rằng một mối quan hệ có vòng đời gồm bốn giai đoạn: chọn lựa – bắt đầu – làm sâu sắc – kết thúc. Một khi chuyển từ bạn thành sếp thì tình bạn như bạn đã từng biết xem như đã kết thúc. Bạn và người bạn của mình phải chọn lựa xem sẽ bắt đầu lại trong giai đoạn mới này hay không. Nếu anh ấy/chị ấy không thể điều chỉnh, hãy chấp nhận. Nhưng đừng đốt những cây cầu. Bạn không thể biết được ai sẽ là sếp của bạn một ngày nào đó.
>> Vì sao ông Obama có phong cách hấp dẫn đến vậy?
Tất cả chúng ta đều cần có bạn ở nơi làm việc. Để tìm lời khuyên về một dự án? Để cùng ăn mừng vì vừa chinh phục được một khách hàng mới? Để cùng trút nỗi bực dọc về người sếp khó chịu, vô lý và vô tình?
Các kết quả nghiên cứu cho thấy những lợi ích rõ ràng của tình bạn nơi công sở. Những nhân viên có tình bạn tốt thường gắn kết với công việc hơn và cơ quan của họ cũng được lợi lớn hơn, nhận được lòng trung thành nhiều hơn từ khách hàng.
Cách đây 60 năm, nhà tâm lý học Abraham Maslow cho rằng cảm giác thuộc về ai đó là một trong những nhu cầu cơ bản của con người sau nhu cầu về thực phẩm, nước và sự an toàn. Nhu cầu cần bạn trong đời sống công việc cũng nhiều như nhu cầu cần bạn trong đời sống cá nhân của chúng ta.
Nhưng một khi bạn được cất nhắc lên vị trí quản lý, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của sự nghiệp, bạn sẽ hiểu rằng việc có bạn thân chốn công sở có thể là một vấn đề phức tạp. Trước đây, bạn và các bạn của mình cùng phàn nàn về sếp phía sau lưng họ. Giờ thì bạn trở thành sếp. Những người bạn này có thể mong đợi bạn sẽ ứng xử thiên vị với họ và những người còn lại trong cơ quan cũng sẽ nghĩ vậy.
Tuy nhiên, khi những người lãnh đạo tiếp tục thăng tiến cao hơn trong sự nghiệp thì lo lắng này sẽ giảm hẳn. Với các quản lý cấp trung, việc chuyển đổi từ bạn sang sếp không còn nằm trong những mối lo hàng đầu, thậm chí là không ở trong Top 10. Họ phải tập trung vào những áp lực như quản trị năng lực của tổ chức, quản trị tài năng, điều hành nhiều nhóm… Nói chung, họ có những vấn đề lớn hơn để giải quyết. Trong khi các quản trị viên làm sếp lần đầu chưa quen với vai trò lãnh đạo và bị tác động mạnh hơn bởi những ảnh hưởng tâm lý của việc chuyển đổi động lực nơi làm việc.
Vậy bạn có thể làm gì để vượt qua thử thách này?
Hãy rõ ràng. Vâng, bạn vẫn có thể là bạn với cấp dưới của mình. Nhưng mọi người cần nhận ra rằng quan hệ công việc của họ với bạn đã thay đổi. Hãy đặt ra những mong đợi và giới hạn rõ ràng. Chẳng hạn, bạn có thể trò chuyện với những người bạn về trách nhiệm mới mà bạn đang đối mặt; giải thích rằng bạn đang chịu trách nhiệm cho sự phát triển và kết quả công việc của họ và các đồng sự khác. Để là một người lãnh đạo hiệu quả cho cả nhóm, thời gian mà bạn dành cho họ và cách thức đối thoại có lẽ phải được thay đổi.
Hãy công bằng. Liên quan đến tiền thưởng, tăng lương, đề bạt và sự hỗ trợ, hãy để các định kiến cá nhân của bạn sang một bên. Nếu bạn của bạn xứng đáng và được ghi nhận một cách rõ ràng thì tuyệt vời. Nếu ngược lại mà họ vẫn được khen thưởng thì những lời bàn ra tán vào, chính trị nội bộ và sự mất lòng tin sẽ đến.
Hãy ý thức. Một khi đã mặc áo lãnh đạo, mọi con mắt sẽ đổ về bạn. Hãy chú ý đến những dấu hiệu mà bạn gửi đi. Bạn đang dành bao nhiêu thời gian, nguồn lực cho bạn của mình so với người khác? Hãy nhờ sếp của bạn hoặc một cấp trên mà bạn tin tưởng quan sát và có phản hồi.
Hãy sẵn sàng. Steve Nowicki, giáo sư tâm lý tại Emory University cho rằng một mối quan hệ có vòng đời gồm bốn giai đoạn: chọn lựa – bắt đầu – làm sâu sắc – kết thúc. Một khi chuyển từ bạn thành sếp thì tình bạn như bạn đã từng biết xem như đã kết thúc. Bạn và người bạn của mình phải chọn lựa xem sẽ bắt đầu lại trong giai đoạn mới này hay không. Nếu anh ấy/chị ấy không thể điều chỉnh, hãy chấp nhận. Nhưng đừng đốt những cây cầu. Bạn không thể biết được ai sẽ là sếp của bạn một ngày nào đó.
>> Vì sao ông Obama có phong cách hấp dẫn đến vậy?
SỸ ANH (Theo Harvard Business Review)/DNSGCT
Thứ Tư, 30 tháng 3, 2016
Muốn được thăng tiến, phụ nữ nhất thiết phải tránh xa những ngành nghề này
Trong hầu hết các ngành, luôn có một khoảng cách đáng ghi nhận về giới tính ở các vị trị cấp cao.
Một báo cáo mới đây của công ty tư vấn quản lý toàn cầu McKinsey cho thấy phụ nữ “không thể đặt chân vào” các ngành như công nghệ, năng lượng và vật liệu cơ bản, công nghiệp ô tô và các ngành công nghiệp chế tạo.
Trong ngành công nghệ, 37% nhân lực nữ làm các công việc cấp thấp, và chỉ một phần nhỏ nắm giữ các vị trí cấp cao. Theo McKinsey, các chị em chỉ nắm giữ 15% các vị trí lãnh đạo cấp cao trong các công ty về công nghệ.
McKinsey giải thích cho sự chênh lệch này bằng cách dẫn ra ‘vấn đề đường ống’ (pipeline problem: quan niệm cho rằng phụ nữ không muốn, hoặc không đủ năng lực hay kỹ năng để làm việc trong ngành này). Đơn giản là không có nhiều phụ nữ học kỹ thuật để có thể tuyển dụng. Trong ngành học này, họ chỉ chiếm 20% ở cấp cử nhân, 24% ở cấp thạc sĩ và 23% ở cấp tiến sĩ.
Báo cáo cũng chỉ ra các ngành trong đó lao động nữ chủ yếu “dậm chân ở khu vực tầm trung” và “bị đẩy ra khỏi các vị trí top đầu”.
Trong ngành logistic và vận tải, y tế và dược phẩm, du lịch và khách sạn, nhiều phụ nữ đơn giản là “dậm chân ở khu vực tầm trung”. Theo McKinsey, trong các lĩnh vực này, số lượng lao động nữ làm các công việc cấp thấp là khá cao (48 đến 64%), nhưng ít dần ở các vị trí quản lý tầm trung.
Ngoài ra, phụ nữ còn “bị đẩy ra khỏi các vị trí top đầu” ở các ngành bán lẻ và hàng tiêu dùng, truyền thông và viễn thông, cũng như tài chính và các dịch vụ nghề nghiệp. Mặc dù các ngành thuộc nhóm này có thể đưa phụ nữ lên nắm giữ các vị trí quản lý cấp trung, nhưng rất ít người nắm giữ các vị trí cấp cao.
Các dữ liệu này còn cho thấy phụ nữ đang chuyển việc với tốc độ cao hơn so với các đồng nghiệp nam giới, nhưng một nghiên cứu được thực hiện vào tháng 9 bởi McKinsey và LeanIn.org, tổ chức phi lợi nhuận của Sheryl Sanberg – COO của Facebook – đưa ra kết quả là nhìn chung, phụ nữ có tốc độ nhảy việc như nam giới hoặc ít hơn nam giới.
Thực tế là, các phó chủ tịch tập đoàn là nữ ít khả năng nhảy việc hơn 20% và phụ nữ nắm giữ các vị trí lãnh đạo có khả năng bỏ việc ít hơn 50%.
> Lãng phí nguồn nhân lực trở về từ Nhật Bản
Một báo cáo mới đây của công ty tư vấn quản lý toàn cầu McKinsey cho thấy phụ nữ “không thể đặt chân vào” các ngành như công nghệ, năng lượng và vật liệu cơ bản, công nghiệp ô tô và các ngành công nghiệp chế tạo.
Trong ngành công nghệ, 37% nhân lực nữ làm các công việc cấp thấp, và chỉ một phần nhỏ nắm giữ các vị trí cấp cao. Theo McKinsey, các chị em chỉ nắm giữ 15% các vị trí lãnh đạo cấp cao trong các công ty về công nghệ.
McKinsey giải thích cho sự chênh lệch này bằng cách dẫn ra ‘vấn đề đường ống’ (pipeline problem: quan niệm cho rằng phụ nữ không muốn, hoặc không đủ năng lực hay kỹ năng để làm việc trong ngành này). Đơn giản là không có nhiều phụ nữ học kỹ thuật để có thể tuyển dụng. Trong ngành học này, họ chỉ chiếm 20% ở cấp cử nhân, 24% ở cấp thạc sĩ và 23% ở cấp tiến sĩ.
Báo cáo cũng chỉ ra các ngành trong đó lao động nữ chủ yếu “dậm chân ở khu vực tầm trung” và “bị đẩy ra khỏi các vị trí top đầu”.
Trong ngành logistic và vận tải, y tế và dược phẩm, du lịch và khách sạn, nhiều phụ nữ đơn giản là “dậm chân ở khu vực tầm trung”. Theo McKinsey, trong các lĩnh vực này, số lượng lao động nữ làm các công việc cấp thấp là khá cao (48 đến 64%), nhưng ít dần ở các vị trí quản lý tầm trung.
Ngoài ra, phụ nữ còn “bị đẩy ra khỏi các vị trí top đầu” ở các ngành bán lẻ và hàng tiêu dùng, truyền thông và viễn thông, cũng như tài chính và các dịch vụ nghề nghiệp. Mặc dù các ngành thuộc nhóm này có thể đưa phụ nữ lên nắm giữ các vị trí quản lý cấp trung, nhưng rất ít người nắm giữ các vị trí cấp cao.
Các dữ liệu này còn cho thấy phụ nữ đang chuyển việc với tốc độ cao hơn so với các đồng nghiệp nam giới, nhưng một nghiên cứu được thực hiện vào tháng 9 bởi McKinsey và LeanIn.org, tổ chức phi lợi nhuận của Sheryl Sanberg – COO của Facebook – đưa ra kết quả là nhìn chung, phụ nữ có tốc độ nhảy việc như nam giới hoặc ít hơn nam giới.
Thực tế là, các phó chủ tịch tập đoàn là nữ ít khả năng nhảy việc hơn 20% và phụ nữ nắm giữ các vị trí lãnh đạo có khả năng bỏ việc ít hơn 50%.
> Lãng phí nguồn nhân lực trở về từ Nhật Bản
Đinh Vân
Theo Trí Thức Trẻ
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)